互聯網大潮的沖擊下，傳統企業也紛紛走上了電商之路，但都屢屢碰壁，線上價格戰嚴重，廣告成本高，客戶無法沉淀，線上渠道不僅沒賺到錢，反而對自己已有的線下門店造成了巨大的沖擊。移動互聯網的來臨，讓很多傳統零售企業覺醒，原來傳統連鎖企業最大的優勢還是在線下，線下那么多的門店如果利用起來，將是非常大的一個引流渠道，于是開始了O2O的探索之路。但在O2O實踐時，也遇到了很多的難題。
如何利用移動電商分銷平臺來解決傳統業全渠道電商整體解決方案。整合傳統分銷體系，幫助傳統企業搭建新一代移動電商分銷體系，實現線上線下互通，去中心化流量聚合，客戶粉絲沉淀，助力傳統企業快速步入移動電商時代？
移動電商分銷模式核心在于將多種渠道所接觸的客戶匯聚起來，形成一個屬于企業自己的大數據庫，從而實現個性推薦、精準營銷。而微信作為一個絕佳的客戶管理平臺，將各渠道的客戶匯聚進來后，便能實現暢通無阻的通道模式，讓企業擁有和消費者建立直接接觸的能力。成都網上商城開發，成都電子商務網站建設
移動電商分銷中的三大角色
一、供貨商：品牌商、廠商、制造商(有貨源 )
二、分銷商：代理商、門店(無貨源，有團隊，有實體)
三、直銷員：消費者、粉絲、買手、兼職者(幫助供貨商做分銷的個人)
相對而言，“運營”在做的事情似乎更加務實一點，任何一件“運營”在做的事，一定需要落實到相應產品數據上，比如流量、注冊用戶量、用戶留存率、用戶活躍率等。
為了搞清楚市場和運營兩個職能間的區別和關聯，在過去5年里，我曾先后跟超過50位各種互聯網公司內部的運營or市場負責人有過專門的交流和探討。
如果你還有印象的話，李叫獸在前兩周正好寫過一篇名為《市場部到底該做什么？》的文章，里面大部分關于“市場”這個職能該干的事已經描述得比較完整了。其中，他最終對于“市場部”的職能定義是：創造和管理消費者無形價值的部門。
通過渠道建設和鋪設，腦白金讓自己的產品可以出現在各大超市、小店鋪的貨架上，這樣，當你過年前在超市進行購物時，你能看到這個產品，如果此前建立的用戶認知足夠成功，你對這個商品已經會產生一些購買意愿了；
這個時候，可能腦白金還可以找幾個甜美小妹，在超市里進行真人促銷，通過“買兩盒送小推車”等手段，成功通過實地的銷售行為推動給你補上了最后一刀，讓你完成了最終的購買。
這整個流程，如果要用圖來呈現，可能是這樣的——
塑造，基本會是一家互聯網公司的市場部更應該關注的工作。
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